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2019-10-22 04:49:29

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  从当时的角度来看,这是很敏感的,一时间引起海外很大反响。我们主要是来招聘人才,深圳的发展你不知道,发展很快,突飞猛进,现在需要外向型人才。“行政指导”加上吸引人的工资条件,通过自愿报名和组织推荐两个基本途径,深圳终于挖到了人才的“第一桶金”。

    培训班开起来以后,前后共有261人经过10个月现代化管理的培训。1991年9月,人才市场就搬到了华强北的纺织大厦,面积扩大到3000平米,“这个地方很快又火起来了”。全国招聘干部,深圳首开先河  1981年,深圳决定主动出击,“走出去”招聘,向全国各地要人。

  这就是制度问题了。他多次强调的是“无为”一己之私利,“无为”虚名,“无为”虚假的政绩,才能有所作为、大有作为。  工业区坚持来者欢迎,去者欢送的原则,开创了人才自由流动、竞争、施展所长的格局,选拔了一批立志献身与特区事业的优秀人才,点燃了特区改革创新的火种。

  刚到深大赴任时很多人问,深圳大学办成一个什么样的学校啊?有人就说,深圳大学就是清华的分校,因为校长、党委书记都是清华的嘛,学校主要的理工科老师也都是清华的。  经济观察报:不能永远跟在别人屁股后面。对调动者的要求也有所提高,不像改革开放初期。

  由于全国上下都处于刚刚复兴,竭力发展的时期,内地人对深圳所知甚少,其他单位也不是很愿意轻易地将人才转手给深圳。“如何让人才流动到符合本专业和符合本人能力的工作岗位上”成为当时深圳人事问题的核心。我一向主张开放办学、自由发展的教育思想。

    罗征启:这不是我说的,是深圳市委常委、副书记邹尔康同志多次强调的。你说过,建一个新的大学,而不是建一个旧的再来改革。当时深圳对这所大学寄予了很大的希望。

  一方面,对外地来深的人才要想办法让其各得其所;另一方面,对已流入深圳,有工作但学非所用的,也要给其提供一个兼容的平台。  罗征启:大学要营造一种难得的氛围,一种轻松学习、自由交流的氛围,在这样的氛围中,学生的学习应该是主动和无拘束的。3编辑:杨默佐微信“扫一扫”关注深圳人才工作网(深圳高层次人才网)微信公众账号

  走另外一条路,另外一条跑道,我很有可能就是冠军。这就是制度问题了。2编辑:杨默佐微信“扫一扫”关注深圳人才工作网(深圳高层次人才网)微信公众账号

  当时深圳对这所大学寄予了很大的希望。  除了在国内寻觅人才,深圳还于1992年5月组织过全国首次的深圳海外招聘团,一时间轰动海外。深圳市的要求是,以改革为动力,建设一所为经济特区提供骨干人才和高端人才培养、高端智力服务、高端科技成果的特区大学,一所走上国际、能够与世界各国高等院校平等交流互相关照的窗口大学,一所努力创新办学体制、积极探索现代大学制度的实验大学。

  当时,“招聘”一词还是深圳从香港学习来的“舶来品”,这对于尚在计划经济体制下,干部一般都通过调配、安置、指令安排的全国各内地城市,十分新鲜,深圳在人事制度的探索上成了“第一个吃螃蟹”的人。  上世纪80年代末至90年代初,深圳已渐显初具规模的现代化城市形态,“孔雀东南飞”的现象使得外出招聘已不再必要。走另外一条路,另外一条跑道,我很有可能就是冠军。

  等等。  为了能顺利招到人才,求贤若渴的深圳向中央申报情况,并获得了中央组织部支持特区到各地招聘的通行证。  除了在国内寻觅人才,1992年深圳以市政府名义到美国招聘留学生,这在国内是第一次。

  当时深圳对这所大学寄予了很大的希望。“当年这个东西还是个外来品,没有几个人听过,也没有什么地方尝试过,这是我们在学习西方的管理经验中搬过来的。  以公开招聘为由头,工业区启动了用工制度改革,进一步盘活了人才机制。

  一者调动的速度比较慢,在过去的体制下,组织关系都是盘根错节的,要调动需要上下跑动办理一大堆手续。”回忆起当年在蛇口工作的经历,今年已经78岁的老人熊秉权仍旧精神矍铄,思维敏捷。全国首个人才市场在这种背景下应运而生。

  ”蔡云九说,当时深圳各路人才都缺。  “包括后来的市计划局局长,组织部副部长,以及叶挺将军的儿子叶华明等人都在那个时候来到了深圳的。  上世纪90年代初,“孔雀东南飞”的现象使外出招聘已不再必要。

  ”  1991年,深圳又开全国先河,再次对人才引进制度改革,首创人才智力市场,新形成了计划调配和人才市场调节相结合的制度,即“调配给户口,但在市场上要先工作”。1991年9月,人才市场就搬到了华强北的纺织大厦,面积扩大到3000平米,“这个地方很快又火起来了”。可是现在教育领域似乎仍然习惯于整齐划一,“齐步走”。

  当时,“招聘”一词还是深圳从香港学习来的“舶来品”,这对于尚在计划经济体制下,干部一般都通过调配、安置、指令安排的全国各内地城市,十分新鲜,深圳在人事制度的探索上成了“第一个吃螃蟹”的人。当时给予归国留学生的优惠条件包括一套公务员标准的福利房,企业技术入股和参与投资,并且保证留学生国内国外“来去自由”。每到一地,招聘组就采用组织推荐、自荐、公开登报招贤,经过笔试、口试和组织考查等方式公开招才纳贤,最终成功从数百名应聘者中,遴选了40多名人才。

    罗征启:对学生要求一样,一般高,齐步走,谁也不能冒尖谁也不能落后,结果呢,大家都落后了。”  他说,当时深圳人才流动问题最为严重。  改革大幕初启,蛇口的发展如火如荼,如何能够缓解工业区各企业的用人之渴蛇口想到了“公开招聘”。

  ”蔡云九说自己当时在国家人事局每个月收入是62元,而深圳职工的平均工资已是82元,再过两年更是超过110元。当时的深圳大学和其他的大学真的很不一样。走另外一条路,另外一条跑道,我很有可能就是冠军。

  我很赞成,坚决执行。“行政指导”加上吸引人的工资条件,通过自愿报名和组织推荐两个基本途径,深圳终于挖到了人才的“第一桶金”。我们引入“学分制”,提倡自立、自律、自强的“三自精神”,只给予制度上的规范和思想上的引导。

  但随着深圳知名度的不断扩大,这些问题也迎刃而解,深圳外出招聘的城市范围也从京、津、沪扩大到了沈阳、长春、西安、武汉等地。  然而,招聘初期也遇到阻力。  大学生,年龄在45岁以下,身体健康……除此以外,蛇口并没有为首次公开招聘规定了太多条件。

  有了这个“尚方宝剑”,1982年,深圳兵分三路开赴北京、上海、天津招聘时遇到的阻力明显减少,不过,应聘者仍是看热闹、打听信息的人多,真正决心要来的人少。老子道德经中讲“有为”比“无为”要多。  首次海外招聘,招聘团足迹遍及美国东西海岸,持续了长达半个月,发出了800多份申请意向书,签署意向的有100多人,最终回来三四十人。

    除了在国内寻觅人才,1992年深圳以市政府名义到美国招聘留学生,这在国内是第一次。光门票和企业入场费的钱一年就有七八千万元。1991年9月,人才市场就搬到了华强北的纺织大厦,面积扩大到3000平米,“这个地方很快又火起来了”。

    首次海外招聘,招聘团足迹遍及美国东西海岸,持续了长达半个月,发出了800多份申请意向书,签署意向的有100多人,最终回来三四十人。  工业区坚持来者欢迎,去者欢送的原则,开创了人才自由流动、竞争、施展所长的格局,选拔了一批立志献身与特区事业的优秀人才,点燃了特区改革创新的火种。有人说,这是“无为而治”。

  ”熊秉权说。但人才调配的计划指标和企业真实需要的人才构成之间又出现了严重矛盾。其中,以人才流动问题最为突出。

  人来了以后,工业区还专门为他们开办了企业管理培训班,将招聘来的具有一定经验的大专毕业生分期分批送到培训班学习一年,培训班的课程有政治经济学、经营管理、英语、外贸等十多门课程。我反对这种说法,我说,办社会主义的综合性大学,有“社会主义”就行了,我们搞起来再说。有了这个“尚方宝剑”,1982年,深圳兵分三路开赴北京、上海、天津招聘时遇到的阻力明显减少,不过,应聘者仍是看热闹、打听信息的人多,真正决心要来的人少。

  我很赞成,坚决执行。走另外一条路,另外一条跑道,我很有可能就是冠军。从当时的角度来看,这是很敏感的,一时间引起海外很大反响。

  “光靠计划调配肯定没有办法解决。全国首个人才市场在这种背景下应运而生。  此后不久,华强南人才市场的场地已无法满足求职的需求。

    除了在国内寻觅人才,深圳还于1992年5月组织过全国首次的深圳海外招聘团,一时间轰动海外。我很赞成,坚决执行。“当年这个东西还是个外来品,没有几个人听过,也没有什么地方尝试过,这是我们在学习西方的管理经验中搬过来的。

  ”  熊秉权告诉记者,为了减少大家的思想负担,袁庚还专门为人才开绿灯,勉励大家:单位不批准不要紧,没有介绍信也没关系,把过去的经历都放到档案里,来到蛇口就要凭自己的真才实干,按需分配选择适合自己的工作,再根据自己的工作能力享受相对应级别的工作。必须要走市场化的道路。”  他说,当时深圳人才流动问题最为严重。

    然而,招聘初期也遇到阻力。全国首个人才市场在这种背景下应运而生。全国招聘干部,深圳首开先河  1981年,深圳决定主动出击,“走出去”招聘,向全国各地要人。

  尽管人数不多,但却较好地向海外华侨、同乡会等介绍了中国的发展形势和深圳改革开放的成果。  他说,就深圳而言,赴海外招聘主要是因为深圳以外向型经济为主导,产业发展需要有国际视野的海外留学生。由于全国上下都处于刚刚复兴,竭力发展的时期,内地人对深圳所知甚少,其他单位也不是很愿意轻易地将人才转手给深圳。

  我想说明一下,“无为而治”决不是无所作为。制度问题不解决的话,学校没法搞。当时给予归国留学生的优惠条件包括一套公务员标准的福利房,企业技术入股和参与投资,并且保证留学生国内国外“来去自由”。

  香港是我们中国人的,它已经把世界先进的东西都给中国化了,都是经过中国文化筛选过来的,所以我们学香港是最直接、效率最高的,学香港足够了。当年的工业区有限公司的5个正副总经理中,有3个是经过招聘来后又在培训班学习过的,经过培训又经实际工作锻炼的干部,大部分已成为工业区各企业的骨干。事实也证明,我们做到了。

  我反对这种说法,我说,办社会主义的综合性大学,有“社会主义”就行了,我们搞起来再说。工业区求贤若渴,1982年,袁庚在北京开会,听说清华大学有几位青年大学生想来蛇口工作,立马就亲自去清华招聘。”蔡云九说,当时深圳各路人才都缺。

  ”蔡云九回忆了当时的情况。”  他说,当时深圳人才流动问题最为严重。”蔡云九说。

  结果是反应很好,都说我们学校像个样子了,这就叫“无为”出国,“有为”去香港,“无为”去旅游,“有为”去学习。  除了在国内寻觅人才,深圳还于1992年5月组织过全国首次的深圳海外招聘团,一时间轰动海外。  罗征启:这是当时广东省高教局副局长黄其江同志的建议,我认为很好,一直坚持到1989年。

  一者调动的速度比较慢,在过去的体制下,组织关系都是盘根错节的,要调动需要上下跑动办理一大堆手续。但是最主要的一点就是,我们不要“齐步走”,我们跟别的学校要不一样,深圳大学必须另走一条路,如果我们按照清华的标准,永远赶不上清华。到去年为止,已经有39000多名“海归”落户深圳。

    每到一个地方,招聘小组都吸引了当地干部群众的关注,不少报纸、电台都对此进行了大篇幅报道,为新兴的特区做了不少免费广告。”蔡云九说,当时深圳各路人才都缺。  “有一年我们需要招20个人,结果报名人数超过了4600人,竞争的激烈程度比现在考大学和找工作都要厉害吧。

  等等。香港是我们中国人的,它已经把世界先进的东西都给中国化了,都是经过中国文化筛选过来的,所以我们学香港是最直接、效率最高的,学香港足够了。一是正式调动,调动前一般要先行先试;二是借调,临时性工程用人,完了就回去;三是轮换制,户口不迁,人事关系办临时的,两年或三年一轮换;四是合同制,在社会上招聘,由企业与职工订立劳动合同,合同期满后企业与职工均可另作选择或延长合同;五是临时工;六是承包工,如蛇口的绿化、环境卫生管理、港口装卸等由外地劳务部门组织来与用工单位签订劳务合同。

  制度问题不解决的话,学校没法搞。  经济观察报:前两天偶然读到一篇文章,是作者回忆母校深圳大学的。深圳大学与深圳梦想  “我们得走另外一条路”  经济观察报:当时的深圳大学处处展示着改革精神。

  工业区求贤若渴,1982年,袁庚在北京开会,听说清华大学有几位青年大学生想来蛇口工作,立马就亲自去清华招聘。  首次海外招聘,招聘团足迹遍及美国东西海岸,持续了长达半个月,发出了800多份申请意向书,签署意向的有100多人,最终回来三四十人。我很赞成,坚决执行。

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